Groupe de travail
«Appui institutionnel au secteur agricole»
Fiches d'expérience - Mai 2004


Le contexte institutionnel du secteur rural


  Sur le modèle de la note sur Madagascar, nous vous proposions en avril de faire un premier diagnostic institutionnel du secteur agricole dans le pays où vous travaillez.

Nous avons réalisé une synthèse de la note Madagascar, à la fin de laquelle nous vous proposons un ensemble de points à prendre en compte pour la rédaction d'un diagnostic.

Télécharger la synthèse de la note Madagascar

Une première personne s'est prêtée à l'exercice, et nous propose sa fiche d'expérience sur le contexte institutionnel du secteur rural marocain :

Télécharger la fiche d'expérience sur le contexte institutionnel du secteur rural marocain

L'exercice n'est pas exhaustif, il constitue un premier jet qui pourra être complété au fur et à mesure de nos échanges.

Nous comptons sur vous pour enrichir de vos fiches ce premier thème d'échanges et de réflexion. Lorsque nous aurons recueilli vos contributions, nous réaliserons une synthèse que nous accompagnerons d'un dossier de propositions de démarches et d'outils.
les processus de concertation
 

Les processus de concertation sont mobilisés partout à différents niveaux (local, régional, national, sous régional…), pour tous les types d'acteurs (publics, privés, OP, bailleurs) et pour des objectifs différents : la définition des politiques sectorielles, la réforme d'un service public, la privatisation d'une filière, la gestion des conflits fonciers…

Si tout le monde s'accorde sur la caractère participatif d'un tel type de processus, tout le monde se pose en même temps la question du «  Comment fait on »?

Nous nous proposons alors, à partir de diverses expériences que vous voudrez bien nous rapporter, de dresser un guide standard reprenant les principales étapes d'un processus de concertation. L'objet d'un tel travail est de parvenir à faire une description la plus concrète possible du processus, et de le présenter pas tant dans ses résultats attendus que dans ses modalités, ses étapes, les difficultés rencontrées (risque de substitution par l'assistance technique, réticences des administrations à jouer le jeu, capacité ou non des acteurs en présence à élaborer un diagnostic qui soit partagé, à définir des priorités et des axes de travail pertinents, à traduire des grandes orientations en termes opérationnels ). Enfin la description des appuis mobilisés pour accompagner certaines catégories d'acteurs dans ce processus est importante.

Il s'agit bien de l'analyse d'un processus qui n'est pas forcément linéaire (différent d'un cadre logique classique) mais avec des allers retours et des réajustements nécessaires.

C'est pourquoi, l'intérêt de cette fiche d'expérience n'est pas de renseigner à tout prix tous les points que nous vous proposons en architecture. Il est important que vous puissiez développer avec précision les points correspondants à votre expérience du processus, et les activités auxquelles vous avez participées.

Télécharger la fiche d'analyse d'un processus de concertation

Nous vous invitons à réagir à cette proposition en envoyant vos fiches à l'adresse suivante : a.lhomme@iram-fr.org

Vos fiches seront mises en ligne au fur et à mesure que nous les recevrons. Un point d'information régulier sera fait par mailing liste, afin de susciter les échanges et débats sur votre expérience des processus de concertation.

Un travail de synthèse et de capitalisation vous sera proposé à partir des fiches reçues.

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